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新型冠狀病毒疫情期間,企業家和創業者應該思考的內容

 2020-02-15 20:52  來源:A5用戶投稿    sheyanfei的個人主頁

 

天天PK10疫情還在繼續,最近很多學者包括企業咨詢行業人士關于疫情對國內經濟的影響以及未來行業和市場走勢發表了一些觀點,當然也有很多人在唱衰國內經濟,同時也引發了貿易戰背后的陰謀論,當然目前毫無任何證據,這里更不敢做太多議論。我只從宏觀經濟角度,闡述一下自己以及自己所認同的觀點。

疫情對國內經濟的影響到底有多大?

天天PK10很多人愿意拿2003年的非典和這次NCP進行比較,從常識上和各種數據的表現上看,這次的疫情影響比非典大。經濟方面,這次抗擊疫情的投入是一個方面,其次就是因為疫情對經濟的打擊。

首先,2019年疫情發生的時候,我們的經濟體量當然要比2003年的時候要大很多。2003年我們的GDP 12萬億,而2019年,我們的GDP近百萬億,體量大,相對損失的量自然上升;其次,從結構上講,03年非典的時候,我們的服務業占GDP比例是比較小的,但是今天,我們的服務業占GDP的比例是不可同日而語的。我們都知道,疫情的來臨,主要的打擊對象就是服務業,如游樂,餐飲,電影等。故而從表面上看,這次的疫情就經濟影響方面要比03年非典大很多。但是隨著互聯網尤其移動互聯網的發展,今天與03年非典時期相比,線上產業自然發達很多,而且從流量數據,和轉化數據顯示,今天的線上經濟,可以彌補一大部分損失比例,雖然實體經濟如餐飲,旅游,電影這些春節黃金周本來很活躍的產業由于疫情的影響損失慘重,如,很多餐館變身蔬菜超市,進行揮淚甩賣年前為年夜飯備的貨,但是王者榮耀一天卻賺20個億。同時,疫情一過,服務業必將回暖,甚至會迎來爆發性的增長。所以這個層面或許損失不大。

制造業方面。節日期間,尤其是春節期間,制造業本來就以停頓或減少生產量為臨時現象的,疫情發生在春節期間,所以相對而言,對制造業的影響相對還是比較小的,當然在2月底3月初疫情可以全面控制的前提下。同時,國內制造業來講,由于很多行業產品過剩,所以其實之前大部分的制造業的開工率是不足的,所以疫情過后,如果可以全面開工,還是有機會追回來的。

貿易方面。在服貿領域,我國對世界,我們是逆差的,如,境外旅游,由于人員流動受限,對依賴中國游客的國家,經濟損失是比較重的。貨貿領域,小商品以及生活用品,“Made in China”不是蓋的。隨著后期制造業的恢復,應該損失是有限的,至少不會大傷元氣,當然在防疫成本方面會有所增加。

天天PK10因為疫情,經濟受影響和損失是在所難免的,有經濟學家認為是萬億級的損失。但是如果疫情控制好一些(2月底3月初能控制),應該還是可以挽回一部分的。這是作為一個樂觀主義者,必須要相信的。而一個好的企業家,除了有前瞻的眼光和憂患意識,更重要的是樂觀主義。

天天PK10當然,想要得到以上的結果,必須要建立在相信我們的國家和人民,依賴我們的防疫工作者艱苦奮斗和無私付出,以及全國人民的自覺防護與隔離等因素的前提下。

疫情對那些行業會是機遇?

縱觀經濟發展史,本身就是行業與企業淘汰的過程。行業與市場發展的趨勢一直在發生著改變,這是市場經濟的常態,更是經濟活動的常態。非常時期,往往是機遇與堅守并存的時期,新的市場需求,必須要由新的供給方去滿足。非常時期也是人們重塑消費觀念和消費習慣的機會。

天天PK10如,疫情期間電商平臺流量倍增;

《囧媽》的徐崢,歡喜傳媒聯合張一鳴的今日頭條系甩出的王炸,有改變電影業生態的風險。故而1月24日,包括萬達影業、大地電影有限公司在內的23家電影院線聯名向電影總局提出申請,要求總局緊急叫停歡喜傳媒《囧媽》互聯網免費首播的行為,取締電影院以外各類“零窗口期”的放映模式。據初略統計,參與聲討的院線公司幾乎占據全國院線的70%。原因當然在于,現行的電影公映窗口期以被攻擊,對于影院營收和行業多年的培養的付費模式有損,對現行中國電影產業及發行機制有打擊,同時極有可能起到破壞性的帶頭作用。而對于互聯網,歡喜傳媒與頭條系的這一王炸行為,在這個非常時期,誰能夠有效的將“宅流量“引入自己的產業生態中,并將體驗變成粘度,將真正的打破圈層壁壘,把之前自己用戶圈層以外的甚至不屬于潛在用戶的人群收入囊中。這是一場傳統影院與互聯網影視的角逐,其終極裁判權在電影總局。

上門服務在疫情期間業務的增長,是否會加速實體的崩塌?遠程辦公系統的逐步完善和健全,是否會改變企業與員工的合作關系,由契約制向合約制的轉變,工作內容量化打包,真正實現以結果為導向,

天天PK10徹底將傳統辦公室模式,變成遠程合作模式并進入新常態。每個人的工作相對更加自主自由,以改善目前嚴重的”時間浪費“,每一個優秀的個體,或都將成為真正的”斜杠青年“。

當然,疫情期間擴大了滲透率的那些互聯網企業或互聯網+企業,將面臨由短期的獲客到長期的轉化、運營、留存的考驗。短期利好帶來的是”叫好不叫座“還是”收割市場“,還要看企業綜合能力,看其后續的服務是否能真正地滿足用戶的需求。

疫情顯露出的問題,和未來互聯網醫療發展的機遇在哪里?

天天PK10疫情的發生,把醫療系統的漏洞顯露了出來,醫改方向必將從治病到防疫進行轉變,即從應對危機到預防危機的轉變。同時,互聯網+醫療,以及隨著5G技術和AI智能的發展,AI+醫療等行業類企業或迎來出圈的機會。如:在線問診、遠程醫療、醫藥O2O等。

首先, 關于醫改。看病難,看病貴,是目前所呈現出來的現象。當然我們仍然在改革的路上,教育、醫療都是市場失靈的領域,給改革一點時間,健康中國戰略必將順利前行。改革開放以來,我們在取得經濟奇跡的同時,各級干部比較習慣的用市場經濟的方式搞醫改,使得醫療費用飛速上升。醫院市場化經營,醫療不再服務于人民,而是服務于人民幣,所以看病難,看病貴,日劇惡化的醫患關系日益突出。同時從2009年開始新醫改,國家投入近9萬億財政,目前我們的基本醫保覆蓋率達到95%以上,但是群眾對醫療衛生改革的效果感覺并不明顯。

天天PK10醫療是一個特殊的系統和行業,你生病,去看醫生,醫生是提供服務的供給側,但是你的需求(吃藥,檢查)確是由醫生做主。我們的體制機制如果是讓醫生去創收,那么過度治療,過度用藥就是必然結果。雖然國家也做過”取消醫藥加成“包括”藥品的招標采購“等推動性政策,但是這些舉措卻是單項政策,醫院仍然是在逐利創收的老路上。醫藥加成取消了,藥相對便宜了,但是檢查費,治療等其他費用上升了,看病貴,看病難依然毫無改變,醫療必須要回到公益性機制上去。

天天PK10在”健康中國戰略“的基礎上,醫療必然會回到公益的機制上,一旦回到公益機制上,必然會從治病轉到防病為重點上,因為治病賺錢,防病不一定賺錢。80年代農村改革,城市國有企業改革,國家財政稅收大幅下降,所以醫院迫于無奈,必須通過創收來發放醫護人員工資以及維持醫院的運轉。這個創收機制,尤其關系到人民健康,醫療保障的組織進行創收機制運轉顯然是不對的,所以這只是短期政策。醫療衛生的市場化,嚴重削弱了我國應對公共衛生事件的能力,2003非典疫情演變成了一場社會危機集中暴露了當時中國公共衛生體系的脆弱性,和醫療市場化的弊端。國家意識到,如果我們只關注經濟發展,忽略公共衛生與醫療,可能一場疫情就會讓曾經所有的輝煌化為無有。所以六年后,2009年4月,《中共中央國務院關于深化醫療衛生體制改革的意見》發布,中國新一輪醫改正式啟動。2019年12月,武漢發現多起不明原因的病毒性肺炎病例,2020年1月8日初步確認新型冠狀病毒為此次疫情的病原,至此新型肺炎疫情正式開始!又一次挑戰我國醫療衛生系統。今天,我們國家已經清楚的認識到了醫療系統市場化、逐利化的弊端與不合理,同時我們的經濟和財政已經允許繼續進一步深化新醫改,允許發展”健康中國戰略“。從人民的生活環境,生活方式,全民健康文化等層面進行改革。所以我們企業家應該可以從中看到一些機會,當然就是”健康中國戰略“周邊產業入手。而這里,本文重點談互聯網+醫療。

那些互聯網+醫療的商業模式與業態更有前景?

一、互聯網醫療當前情況

互聯網醫療就是把傳統醫療的生命信息采集、監測、診斷治療和咨詢,通過可穿戴智能醫療設備、大數據分析與移動互聯網相連。互聯網醫療在美國為首的發達國家已經比較成熟,近幾年在國內有了一定程度的發展,具有代表性的互聯網醫療平臺有:以健康教育和信息為主的39健康網;以醫師評價和掛號為主的好大夫在線;以疾病風險評估為主的宜康網;以即時在線咨詢為主的醫通無憂網等。

借鑒國外發展經驗,互聯網醫療的需求和盈利主要來自五個方面:患者、醫生、醫院、藥企、險企,盡管盈利來源多元,但截至目前國內互聯網醫療領域還沒有較為成功的盈利模式,像春雨醫生、好大夫在線等領先的醫療互聯網企業商仍未實現真正的盈利。國內互聯網醫療企業正處于前期積累用戶與盈利模式的摸索實踐當中。 盡管目前盈利模式仍不明朗,但互聯網醫療行業的盈利前景值得期待。據測算,2020年互聯網醫療行業潛在市場規模為1905.39億元。正是基于互聯網醫療的巨大潛力,眾多企業紛紛布局互聯網醫療,例如BAT都公布了多起醫療相關產業的布局計劃:阿里為推進藥品網上交易入主中信21世紀、利用支付寶錢包拓展“未來醫院”;百度推出健康云平臺;騰訊通過投資丁香園正式布局互聯網醫療領域。

醫療服務市場是一個龐大的生態圈,參與方包括患者、醫院、醫 生、藥企、保險和政府,相互之間關系錯綜復雜。從供需的角度來看, 患者和保險處于醫療服務市場的需求端,其中患者是醫療服務的核心 需求方,保險是輔助需求方;醫院、醫生、藥企處于醫療服務市場的 供給端,其中提供醫療服務的醫院和醫生是醫療服務的核心供給方, 提供藥品的藥企屬于輔助供給方。醫療服務生態中的本質關系是核心 需求方患者和核心供給方醫院和醫生之間的關系。從服務對象看,以醫療服務生態中三大核心要素—患者、醫生和 醫院為服務對象,目前形成三類主要的互聯網醫療商業模式,即針對于患者的預約掛號,在線問診;針對于醫生的專業考級或會員費;針對于醫院的管理類軟硬件設施與設備。

①在美國,醫生獨立執業,問診相對自由,因此對醫生的盈利模式非常多樣, 導流、診斷、診后、用藥、器械等都可以是盈利的切入點,而中國醫療體系對醫生限制多,針對醫生的盈利模式限制在輔助診斷用藥以及醫生間交流的層面,而預約平臺收費的模式截至目前發展較好。

②向醫院收費的切入點包括提高醫院管理效率以及提高收入。在這兩個層面,醫院的需求較強,針對此產生的盈利模式有較大空間,但基本上與醫療信息化更相關,而非純互聯網模式。  

二、互聯網醫療未來業態發展方向

我們已經進入了一個新的時代,新的時代必然有新的改革,在政策改革的基礎上我們企業目標,和創業方向必須進行相應且響應式創新。78年改革以來,以經濟建設為中心,改革的方法是放權讓利,調動積極性,強調的是微觀效率,即一個單位的效率,一家醫院的效率。改革開放42年以后,我們積累了很多問題,需要的是綜合的,協調的改革,就醫改問題,需要換軌,需要換系統。所以繼續深化后的新醫改,必然會強調宏觀效率,在“健康中國戰略”實施的基礎上,醫改本身已經不僅僅是讓老百姓看得上病,看的好病,而是要發展到一個讓老百姓少得病,少得大病,即使不小心得了,也能看得起大病。全方位,全生命周期的健康管理全新體系。

所以我們企業的方向,必須根據國家的戰略意圖進行規劃, 創新的方向應該放在解決目前存在的一些問題上。如,大量資源集中在大醫院,分級診療難以貫徹;藥品流通環節的灰色利益鏈還沒有消除;醫療、醫藥、醫保“三醫”不聯動等。用明天布局今天,才是企業生命力具體表現的一個重要環節。甚至我們可以參考福建三明市的醫改試點醫院,這是2013年國家新醫改推出后的一個試點,從政策到考核制度的一個全新的體系,當然80%以上的可能是未來中國醫療系統的模型。針對三明的醫改政策,進行互聯網醫療的商業模式布局與搭建,可以找的自己未來的方向。

根據以上政策方向,所以目前掛號和以提高醫院收入為目的的相關服務型商業模式,存在一定的政策風險,不容樂觀。

個人比較看好:

①在線問診

天天PK10從治病到防病的過度,治病于未發,醫生的職責必然會有變化,依托5G技術,在線問診咨詢,可能是未來發展的常態化醫療服務的一部分;

②遠程治療

隨著以預防為主,但是仍然不可避免大病的出現。依托5G傳輸技術的發展,遠程物理性治療,或許會成為新常態。即,定點醫療服務點,以先進的醫療設備為主,醫生遠程操作進行手術。只要完成醫生和設備點對點零誤差的操作對接,醫療服務點甚至可以普及到社區,將大大提高治療效率。

③醫藥O2O

天天PK10其實單純的醫藥O2O并不是發展的終極服務,可能會有更透明,更公開的服務方式,去解決藥品流通環節的灰色利益鏈。如利用區塊鏈技術+醫藥的生產與銷售。甚至用區塊鏈技術進行醫療、醫藥、醫保“三醫”聯動解決方案。

④智慧型赤腳醫生

智能化,信息化的今天,依托AI技術,開發完善“機器人醫生”。目前山東平陰,村醫看病,機器人進行輔助診斷,以保證和監督人為診斷結果的正確性,如果診斷不一致,將呼喚上一級醫生來做裁判,以改善和提高鄉村醫療條件,解決中國目前缺乏基層好醫生的問題。當然這個只是初步試用,有待提高和完善以及創新的空間還很大。分級診療的目的為了解決鄉村看病難,看病不方便等難題,幫助我們建立更有效率的醫療服務和健康管理體系。

⑤真正切實好用的個人健康監控管理穿戴設備

天天PK10防病于未然,除了定時體檢,需要有切實好用的健康監控管理穿戴設備,以隨時隨地整理分析生物數據。同時需要配套科學合理的健康管理方案以及線下物理性健康調理場所。

當然根據未來智慧型社會健康安全與管理趨勢,以及國家宏觀改革政策,會衍生出更多更好的商業模式、產品以及服務。需要人民的智慧共同挖掘。本文本著交流的目的,為各位企業家和創意者提供對未來思考的方向和思路。奇文共欣賞,疑義相與析,望四海有識之士批評指正。

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作者: 佘彥飛說網絡與品牌    /    文章:3篇

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